也面了，礼品也发了，直播也做了（人也瘫了），共享会连开五场，人数一度爆满。
看到能把公号里从前写过的各路大神请到实际中来，一同为花草这个大职业做些什么，为爱花的人们做些什么，诚心是快乐。
虽然在共享现场，咱们共同认为，目前我国的花卉园艺发展阶段仍在起步阶段，从审美到产品都十分初级。可是国外的花卉商场也未必是一往无前，乃至它们也遇到了和咱们类似的难题。
今晚想介绍一家美国旧金山的花店，自从听说了它的故事，我才知道，本来想在国外开一家花店，也并没有很简单。可是它的创始人，一个村庄女孩，却用自己的尽力换取了一点点改动。
非要比照国内外花艺日子的先进程度，国内仅有胜出的便是电商了，不需求出门，只需在手机上动动手指，就能买到配送上门的包月鲜花。
即使是美国这样的科技城市，电商兴旺程度姑且不如咱们，他们乃至还保留了骑自行车送花的习气，可是看起来却是赏心悦目，一边觉得好酷，一边觉得看上去美极了！
这些荷尔蒙气味爆棚的鲜花快递员和送花方法，都是克里斯蒂娜的主见。年近40岁的克里斯蒂娜在2010年创办了一家花店，取名「Farmgirl Flower（村庄女孩）」
创业几年，美国最重要的媒体CNN、The New York Times、TIME、VOGUE等都报导了她的花店。并非由于她的花店美到惊天地泣鬼神，也不是她自己多么劲爆有料，而是由于她勇于向传统宣布应战。
克里斯蒂娜原本在斯坦福大学任职，常常需求举行校友活动、安置场所，所以也产生了许多订花需求。有一次她从网上花了140美元（约840块钱），订了一束鲜花送给坐落印第安纳老家的妈妈，等妈妈把花束相片拍给她看时，她有种上当的感觉，只能出9.99美元，不能再多了！
愤恨的顾客被激发了好胜心和好奇心，克里斯蒂娜想完全搞清楚，这把花究竟贵在哪了，为什么价格和质量不成正比？所以她使用周末时刻，开端查询起花艺商场来。
克里斯蒂娜发现，花卉有生命周期，很短时刻内没有出售出去，就变成了损耗。而传统花店给了顾客太多挑选，增加了花材损耗，也给许多客户制作了挑选苦难症，其实花束与花束之间的不同并不大，有些乃至是无趣组合。
另一个数据更令她震动，80％的美国花卉居然是进口的！美国人工贵重、农药管控严厉也是不行忽视的现实，导致花商只能去南美、南非等地进口，由于那里人工低价、农药管控不严。
不过最最吃惊的是，许多人认为花店是个小生意，其实美国花店商场的总额是300亿美元（2,000亿公民币）……这些都使她下定决心要做「Farmgirl Flower（村庄女孩）」。（你看认为国外花艺商场很老练很好做？其实和国内问题相同相同的嘛）
Farmgirl的意思并非暗指自己是村庄女孩，也不是说要做村庄女孩的生意，而是克里斯蒂娜面临传统工业流水线的做花方法，采纳的截然相反的应对情绪。
成绩增加说明晰形式的可行性，克里斯蒂娜从5万美金开端创业，用6年时刻做到了450万美金的营业额，职工数超越61位。但这并不表明她的路途一往无前，依然有超级多的问题在等着她应战。
村庄女孩的呈现让美国都市公民看到了另一种全新的或许：坚持本乡花材、更简练高效的挑选、更有人情味和温度的手作花，但并非说克里斯蒂娜就具有了肯定的优势或推翻了传统巨子。
工作的有意思就在于，她应战了传统商场和既定规矩，玩出了一条新路线，而这条路的止境是否也通往罗马，仍是不知道之数，商场会持续验证。