2012年，信阳再次获得“中国十佳宜居城市”称号，成为全国唯一一个连续4年获此殊荣的城市。
“什么是宜居？宜居基础中的基础就是一座城市市政基础设施的完善，否则宜居无法谈起。”刚刚获得市城管执法局2012年“十佳岗位标兵”称号、市政一公司的总工程师刘明说，见证了这几年的市政设施建设工程建设的全过程，也和许多普通市民一样享受着宜居城市的美好。那么，该公司是如何夯实城市宜居基础的呢？
该公司经理如数家珍，“拿去年来说，公司克服资金等困难，精心组织、科学管理，按期保质地完成了平桥大道东段改造I标段、琵琶路、八一路、积水点改造等重点项目，累计投入5000万元，浇筑砼路面6万平方米，铺设人行道8万平方米，新铺沥青路面11万平方米，新建路沿石1700米、雨污管道18000多米、雨水井百余座，检查井300座，清掏淤泥5000多立方米……这，是宜居的保障！”
据悉，在项目施工全套工艺流程中，该公司始强化精细化管理作为提高实施工程质量、规范施工行为的重要抓手。一是加强施工原材料的质量管理。二是强化施工队伍的教育与培训。在平桥大道、琵琶路、八一路改造工程开工前、施工全套工艺流程中、关键部位作业时，管理人员坚持对施工队伍进行安全知识、质量知识的教育与培训，以此增强施工队伍精细化施工意识。三是牢固树立精品意识。坚持将市政设施建设工程当作家装工程来施工，在路沿石、人行道、道路岔口等边角的处理上精雕细琢，既保证工程的适用性，又保证工程的美感。四是加强施工全套工艺流程的督察。五是加大安全文明设施的投入。2012年。累计投入40万元，购置了一批外观新颖、使用起来更便捷的新型施工围档，这些新型围档的投入使用，减少了安全事故，有力地提升了企业形象。
量变引起质变，质变才能发展。为适应新的发展需要，切实提升工作效率，激发活力，该公司深化经营管理体制改革、工资制度改革，成立预决算管理中心，合理再分配，严把考勤关，本着埋头实干、精打细算的原则，提高一线施工管理人员的工资，实现付出和回报相匹配，通过改革使资料整理、招投标等较薄弱环节的管理工作得到加强，生产效率显著提升。面对新的一年，该公司以重点工程为中心，着力加强质量管理、安全管理、进度管理，提升施工管理上的水准，同时创新发展思路，深化内部改革，提升经营管理上的水准，切实加强市政设施建设工程建设，夯实城市宜居基础，提升市民宜居和幸福指数。