随着我们国家的经济体制改革的进一步深化，公路施工公司正逐步改制，将全面走向市场，参与市场之间的竞争，这使其更灵活、更自主经营，同时也将承担更大的风险。公路施工公司的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程项目施工任务，并通过优化配置、完善管理，减少实际工程成本，创造经济效益、企业效益和社会效益，从而推动企业未来的发展、壮大。公路工程项日管理的工作要点就从领导决策的及其重要的作用、实施工程人员素质、工作氛围、竣工总结等项目管理的几个维度抓起，只有提高公路施工项目的管理上的水准，才能创造更好的经济效益与社会效益。下面就公路施工项目管理谈几点认识。
1.1 明确项目经理负责制，坚持项目管理的“四项原则” 实行项目经理负责制，项目经理必须在授权范围内行使职权，不得越权。实施区域分工负责，项目分级管理的办法。建设公司直属项目由建设公司直接管理;分(子)公司项目由分(子)公司管理，所有项目实行一级化管理。项目经理对工程建设项目实施全面、全员、全过程的管理，全面负责工程进度、质量、安全、成本控制，内外组织管理协调工作，确保项目管理目标的实现。
1.2 强化项目管理成本核算制 坚持“以成本支持价格，价格取胜市场”的经营战略，树立市场成本观念，在认真分析《工程合同》的基础上，以施工合同中标价为依据、科学精确地预测工程建设项目的目标成本。项目部必须以成本管理为中心，通过严格的成本管理来消化让利因素，有效控制成本促进项目管理由粗放经营向集约经营转变。
1.3 加强合同管理，强化合同意识 公司监控、强化合同意识，建立内部模拟市场机制，在加强企业内部各专业分子)公司之间的合作联合的同时，总包单位与分包单位一定要签订内部工程分包合同，以明确双方的责任、权利和义务，以契约的形式约束各自的行为，并严格履约。